Coaching- und Weiterbildungsangebote für Bildungsträger / soziale Einrichtungen

Der Weiterbildungsmarkt steht unter enormen Wettbewerbsdruck. Gleichzeitig suchen viele Anbieter nach neuen Angeboten, Kooperationen und qualifiziertem Personal. Laut dem Bundesinstitut für Berufsbildung berichten rund 70 % der Weiterbildungseinrichtungen von Schwierigkeiten bei der Gewinnung geeigneter Weiterbildungsfachkräfte.

Die Anforderungen der Auftraggeber steigen:

• Neue Coaches müssen schneller qualifiziert werden.
• Die Qualität von Coachings soll steigen.
• Auftraggeber (Unternehmen, öffentliche Auftraggeber) erwarten nachweisbare Ergebnisse.
• Methodenvielfalt, KI-Kompetenz, Dokumentation und professionelle Gesprächsführung werden wichtiger.

In meiner langjährigen Arbeit für Bildungsträger und öffentliche Auftraggeber habe ich eines immer wieder gesehen: Es gibt viele engagierte und fachlich starke Coaches – Psychologinnen, Sozialpädagogen, Pädagoginnen (jeweils m/w/d) und kompetente Quereinsteiger. Doch trotz guter Ausbildung orientiert sich die praktische Vorgehensweise häufig weiterhin an einer problemorientierten Beratung. Ebenso verhält es sich bei Weiterbildungsangeboten für die jeweiligen Mitarbeiter.

Die rein problemorientierte Vorgehensweise führt oft dazu, dass Teilnehmende dieselben Erfahrungen machen wie in früheren Unterstützungsangeboten – gut gemeint, aber wenig wirksam.

Train the Coach setzt genau hier an: Die Qualität von Coachings muss steigen, damit Teilnehmende echte Fortschritte erleben und Auftraggeber – Unternehmen und öffentliche Auftraggeber (Agentur für Arbeit, Jobcenter) – nachweisbare Ergebnisse erhalten.

• Methodenvielfalt, die über reine Problemanalyse hinausgeht

• Kompetenz im Umgang mit KI, um Prozesse und Angebote effizienter und transparenter zu gestalten

• Professionelle Dokumentation, die Wirkung sichtbar macht

• Gesprächsführung auf Augenhöhe, die Entwicklung ermöglicht statt Defizite zu verwalten

Train the Coach unterstützt Fachkräfte dabei, ihr Coaching auf ein neues professionelles Niveau zu heben – wirksam, zeitgemäß und messbar. Hier ist ein Auszug aus den Trainingsinhalten:

• Ablaufplanung unter Berücksichtigung der Zuweisungsdynamik und des Auftragsvolumens
• Erwerb von multipler Methodenkompetenz im Einzelcoaching: "25 schnell einsetzbare Methoden für alle Coaching-Anlässe"
• Impact-Techniken: Kurze, prägnante Interventionen mit hoher emotionaler und kognitiver Wirkung
• Eigene Haltung des Coaches, Achtsamkeit und Selbstfürsorge
• Besondere Vorgehensweisen bei langzeiterkrankten und arbeitsmarktfremden Teilnehmenden 
• Coaching bei Menschen mit psychischen Belastungen ohne Therapieauftrag
• Besonderheiten beim Coaching im AVGS-Umfeld, Aktivierungs- und Integrationscoaching
• Umgang mit schwierigen Teilnehmenden
• Motivations- und Ressourcenarbeit
• KI im Coachingprozess
• Dokumentation und Qualitätssicherung
• Hybrid- und Online-Coaching