Teil 6: Verfügbarkeitsheuristik ... oder warum wir Gefahren oft komplett falsch einschätzen!
Impuls · 27. Mai 2026
Die Verfügbarkeitsheuristik beschreibt eine Verkürzung unserer Denkvorgänge. Das bedeutet, dass wir Wahrscheinlichkeiten, Häufigkeiten oder die Relevanz von Ereignissen nicht objektiv beurteilen. Diese Denkökonomie kann durchaus als effizient bezeichnet werden, führt jedoch auch häufig zu Fehleinschätzungen.
Teil 5: Vermessenheitsverzerrung … oder „glauben Sie's gerne, aber nicht immer, wie toll Sie sind"
Impuls · 17. Februar 2026
Die Vermessenheitsverzerrung beschreibt die Überschätzung eigener, individueller Fähigkeiten. Sie beeinflusst unser Denken und Handeln und kann zur Steigerung des Selbstwerts beitragen. Allerdings sollten wir vorsichtig damit umgehen, denn sie kann negative Auswirkungen im privaten und beruflichen Bereich mit sich ziehen.

Teil 4: Der Wahrheitseffekt ... oder wie aus Meinungen / ständigen Wiederholungen Wahrheiten entstehen
Impuls · 23. Januar 2026
Kennen Sie das, wenn Sie etwas immer wieder hören und irgendwann denken: „Das muss ja stimmen!“? Genau das bezeichnet den Wahrheitseffekt! Egal, ob es wirklich wahr ist oder nicht – wenn wir eine Aussage ständig lesen oder hören, kommt sie uns irgendwann glaubwürdig vor.
Teil 3: Überdurchschnittlichkeitsillusion oder … warum wir unsere Fähigkeiten oft  überschätzen
Impuls · 09. Dezember 2025
Die Überdurchschnittlichkeitsillusion beschreibt den Hang von uns Menschen, sich in bestimmten Bereichen wie Intelligenz, Autofahren, sozialen Fähigkeiten oder im Beruf für besser als den Durchschnitt zu halten. Warum wir damit aber meist falsch liegen und welche Risiken damit einhergehen können, erfahren Sie in meinem Beitrag.

Teil 2: Bestätigungsfehler oder … warum wir meist nur auf das achten, was unsere Einstellung und Vorlieben bestätigt
Impuls · 12. November 2025
Der Bestätigungsfehler tritt bei der Suche, Interpretation und Erinnerung von Informationen auf, welche die eigenen Meinungen stützen. Das passiert meistens unbewusst und kann dazu führen, dass wir anderslautende Informationen einfach ignorieren oder abwerten. Kurzum führen Bestätigungsfehler dazu, dass wir nur das hören und sehen, was wir glauben (wollen).
Teil 1: Was sind kognitive Verzerrungen
Impuls · 05. Oktober 2025
Kognitive Verzerrungen - Denkfehler, die uns tagtäglich begegnen. Warum sind diese Denkfehler so hartnäckig und wie entstehen sie? Kognitive Verzerrungen werden im Coaching bearbeitet mit dem Ziel, nachhaltige Verbesserungen zur Erreichung der Ziele des Klienten zu erzielen.

Neue Serie: Typische Denkfehler - „Kognitive Verzerrungen“
Impuls · 24. September 2025
Start einer neuen Serie zum Thema: kognitive Verzerrungen. Im Folgenden werden typische Denkfehler beschrieben. Es wird erklärt, wie diese entstehen, welche Auswirkungen damit verbunden sind und warum sie so hartnäckig sind.
Bild von viarami - pixabay
Impuls · 31. Dezember 2021
Kürzlich ist es mir wieder passiert. Auf einer Veranstaltung traf ich einen Bekannten, der sich etwas später als ich selbstständig machte. - Alles neu und perfekt - Nach einer kurzen Begrüßung erzählte mir mein Bekannter, dass er – nachdem er Corona-bedingt eh nicht verreisen könnte - nun seine Homepage komplett umgestalten ließ und dabei alles (selbstverständlich SEO-gerecht etc.) in Auftrag gab, was heutzutage modern und ansprechend wäre, was den Zeitgeist trifft und letztendlich...

Einstellungsimpfung - Blogartikel von Romanus Benda, Bild von John Hain (Gerd Altmann) Pixabay
Impuls · 07. Juli 2021
Haben Sie schon einmal etwas von der „Einstellungsimpfung“ gehört? Diesmal geht es nicht um die allgegenwärtige Corona-Pandemie, sondern um eine sozialpsychologische Art der Immunisierung, mit der wir tagtäglich zu tun haben – nicht selten mit massiven Auswirkungen auf unser Zusammenleben. Es ist zum Heulen! „Wie oft muss ich es dir denn noch sagen, …“, „Kannst Du nicht mal alleine draufkommen, …“ etc. Wieso bringt es - scheinbar - überhaupt nichts, wenn wir unseren...
Veränderungen. Leicht ist schwer was!?
Impuls · 14. Oktober 2020
Oder, um es mit den Worten von Steve de Shazer auszudrücken: "It is simple, but not easy". Veränderungen können als spannende/interessante Herausforderungen, aber auch als sehr belastend und scheinbar "unüberwindbare Hindernisse" wahrgenommen werden. Dabei mangelt es den Betroffenen oft weder an notwendigem Wissen oder Ratschlägen zur Durchführung, noch an bereits unternommenen Lösungsversuchen. Was also tun, wo doch die Lösung oft recht nahe liegt?

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